【于丹】中国服装品牌应思想无禁忌-创新有规则讲座内容简介：

主持人：于老师，欢迎您来到我们直播现场。

    于丹：大家好!

    主持人：今天听了您的演讲很受启发，您每次演讲都带着特别闪光的观点，很精辟，又很简短。主要是想请您谈一谈，在您看来文化对于企业来说意味着什么。像您刚才提到的价值观，不光是企业，还有其他的文化都会出现文化的断层，您觉得企业应该如何防止这种文化的断层。

    于丹：其实在我的理解中，一个企业深层的文化要有一种执行力转化为外在的风格。也就是说我们现在会看到在企业文化上的几种缺失。第一点就是文化的趋同性。也就是说大家都看似是在说一些貌似很前沿的口号。但是没有自己的特立独行。真正的企业文化应该有它的唯一性，应该是不可复制的，它应该支撑着企业的核心竞争力。而不是复制他人追随潮流。

    第二个误区就是企业的文化过于复杂，它有充分的理念，但是它难以实施。有时候理念跟执行力之间也是会出现断层的，就是不容易转换。我们有时候会看到一种企业文化的理念需要反反复复地跟消费者交代、解释，一个服装大秀要做出来很多的口播稿，这种理解应该说就给消费者增加了太多的负担。我认为最好的文化应该在一个简单的界面上使消费者一目了然。让消费者能够一望便知，如同和老朋友的一见如故。你可以觉得这个品牌能够给你一种生活的默契，让你在服装中得以识别自己。所以我想一个好的服装品牌企业一定是需要文化的，但是这种文化不能是过于空洞的，也不能是过于繁复的，应该支撑它内在的价值观。

    刚才你也说到关于价值断层的问题。我现在经常看到每一年企业会有新的发布会，会有自己的时装大秀，每一个单个的主题都很好。但是，当它形成一个系列，你回顾它十年、十五年主题的时候，你会发现这个中间有内在的价值冲突。也就是说每一道单独的菜都很好。可能今年端上来的是川菜里面最好的一道菜，大家说非常好。明年，你端上来的是粤菜里的最好的一道菜，到后年是鲁菜，再到大后年是湘菜。每一年都很好。但是当它们走到桌上的时候，可能1+1小于2，它们总体的集合给人的感觉是混乱。

    我们有的时候会看到，一个好的服装，任何好的产品，最终的营销是它的价值观。这个价值观需要有内在的稳定性和外在呈现的丰富性。它并不因为丰富而混乱，它也不因为稳定而保守。所以我觉得中国的服装企业还是需要不断地创新。而这个创新就像刚才我们沟通的时候说的那样，我希望是思想无禁忌，创新有规则。一个企业的老总，就像首席设计师一样，可以充分放开自己的思维，可以极尽想象。但是一个创意，不等于一个系列持续的创新。所有有效的创意只有统和在一个创新理念之下，才能兑现为稳定持续的产品。创新是有规则的。刚刚在我主持的单元中，我听到两位国际嘉宾对我们诚恳地提出的建议，特别是他们举了国际上大量的案例，给我耳目一新的感觉，他们谈到创新的时候讲到创新有三个基本评价标准。第一就是它的可操作性层面。第二是商业价值的评估空间。第三是对消费者是不是保持足够的吸引力。其实这三点，第一是针对企业的。就是它的操作性能不能实施。第二，它是不是有足够的商业价值，是针对产品的。第三，吸引力是针对消费的。我们想想企业圈层、消费圈层能不能建立这样一种理性的评价标准，这实际上就提供了规则。让我们无拘无束地想象在这样有条不紊的规则中去得到最大的发挥和实现。我想这大概就是中国服装的品牌之路。

    主持人：非常感谢于丹老师对品牌文化深入浅出的解读。非常感谢您接受我们的采访。

    于丹：谢谢露露，谢谢大家！