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课程介绍：

企业的愿景与使命有什么作用？企业文化真是那么重要吗？怎样能避开“说一套，做一套”？企业应该先做大还是先做强？商业模型是什么回事？企业执行力如何培养？怎样解决销售管理这个让老板头痛的问题？管理培训学到的理论怎样落地？MBA的模块教学存在什么问题？——每一个初创的中小企业也许都会碰到这些困惑。

企业要生存要成长，必须要适应市场规律，而运营框架是企业用来适应市场规律的方法。这个方法从世界500强企业的运营经验提炼总结得出，来源于实战，和MBA式的模块教学有本质区别，它强调企业部门间的沟通流程和方法设计，能有效应用于中小民企，是每个企业CEO都应该了解的企业管理全景图。