项目管理作为一门学科，经过多年的发展，已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料，你可能会有以下困惑：

1、有没有一套简明系统的项目管理知识框架？

2、如果想要快速具备项目管理能力，需要学习哪些硬技能？

3、如何有效应对计划延期、需求变更

4、如何在多维度沟通中迅速赢得信任，调动资源？

以上这些，正是本课程要重点解决的问题。课程将从实战的角度出发，为你提供一套简易的项目管理知识框架，给你展示项目从启动到收尾的完整流程，分享拿来即用的工具和方法，详解高效沟通和协作的重要路径，全方位提升你的项目管理能力。

 

讲师简介：

雷蓓蓓，网易杭研项目管理部总监，互联网项目管理专家，CSM、PMP、ICF认证教练。她是程序员出身的项目经理，12年互联网从业背景，在互联网项目管理专业领域深耕8年，带领一支30多人的专业项目经理团队，为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO项目管理专业体系建设上有着丰富的经验，是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

 

你将获得：

1、人人必会的互联网项目管理框

2、从项目立项到成功交付全盘方法论

3、揭秘网易内部实用高效五大工具

4、可复用的大厂项目管理实战经验

 

知多学习网项目管理实战20讲网易的内部管理心法音频讲座目录如下：

 

中国名师讲座网项目实战管理音频讲座下载观看

 

本课程共 20 讲，分为 3 大模块，分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇

 

00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力？.html

00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力？.mp3

00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力？.pdf

 

常识篇：

会为你介绍—套最简易的项目管理知识框架，以及程序炅做项目管理的常见误区和难题，让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向，不走弯路。

01丨角色转换：程序员做项目管理的三大误区.html

01丨角色转换：程序员做项目管理的三大误区.mp3

01丨角色转换：程序员做项目管理的三大误区.pdf

02丨十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识.html

02丨十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识.mp3

02丨十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识.pdf

03丨十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识.html

03丨十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识.mp3

03丨十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识.pdf

 

硬技能篇：

作为本专栏的重点内容，将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例，详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法，给你提供一套“避坑指南”。除此之外，你还将获得实用的项目管理工具。

04丨启动：识别项目中的四类干系人.html

04丨启动：识别项目中的四类干系人.mp3

04丨启动：识别项目中的四类干系人.pdf

05丨规划：排除计划中的“延期地雷”.html

05丨规划：排除计划中的“延期地雷”.mp3

05丨规划：排除计划中的“延期地雷”.pdf

06丨执行：打造品质，要从头开始“闭环”.html

06丨执行：打造品质，要从头开始“闭环”.mp3

06丨执行：打造品质，要从头开始“闭环”.pdf

07丨监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话.html

07丨监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话.mp3

07丨监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话.pdf

08丨收尾：项目复盘，小团队也要持续改进.html

08丨收尾：项目复盘，小团队也要持续改进.mp3

08丨收尾：项目复盘，小团队也要持续改进.pdf

09丨需求变更：化解程序员的“头号噩梦”.html

09丨需求变更：化解程序员的“头号噩梦”.mp3

09丨需求变更：化解程序员的“头号噩梦”.pdf

10丨风险管理：如何系统化应对风险？.html

10丨风险管理：如何系统化应对风险？.mp3

10丨风险管理：如何系统化应对风险？.pdf

11丨质量管理：一次把事情做对！.html

11丨质量管理：一次把事情做对！.mp3

11丨质量管理：一次把事情做对！.pdf

12丨高效会议：项目中要开好哪些会？.html

12丨高效会议：项目中要开好哪些会？.mp3

12丨高效会议：项目中要开好哪些会？.pdf

13丨故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？.html

13丨故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？.mp3

13丨故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？.pdf

14丨故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷.html

14丨故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷.mp3

14丨故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷.pdf

15丨工具方法串讲：手把手教你高效管理.html

15丨工具方法串讲：手把手教你高效管理.mp3

15丨工具方法串讲：手把手教你高效管理.pdf

 

软实力篇：

聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题，帮你快速汇集资源，赢得信任。另外，还会为你提供更高阶的方向指引，分享认证攻略，让你在项目管理之路上再向前一步

16丨向上沟通：你必须要注意的三个误区.html

16丨向上沟通：你必须要注意的三个误区.mp3

16丨向上沟通：你必须要注意的三个误区.pdf

17丨跨部门沟通：如何巧应对？.html

17丨跨部门沟通：如何巧应对？.mp3

17丨跨部门沟通：如何巧应对？.pdf

18丨向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.html

18丨向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3

18丨向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf

19丨向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.html

19丨向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3

19丨向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf

20丨进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.html

20丨进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3

20丨进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf

结束语丨如果我可以，你也一定行！.html

结束语丨如果我可以，你也一定行！.mp3

结束语丨如果我可以，你也一定行！.pdf

 

资料：

技术方案评审会模板（by 王健）.pdf

排期会模板（by 钭明）.pdf

站会周会模板（by 褚晓飞） .pdf

需求评审会模板（by 方向）.pdf

项目启动会模板.pptx

项目风险清单.pdf