【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理
绩效管理在洋为中用的过程中，弄出了不少笑话。许多企业管理者误以为季末或者年末让员工打个分数，就完成了绩效考核的工作；更有企业追求KPI等高大上的绩效体系而导致公司混乱，绩效管理必须要以战略为导向。张老师引入中外众多案例，对绩效管理的三个目的进行系统阐述，帮助企业建立以战略为导向的绩效管理，发挥绩效管理的最大作用。
课程大纲：
一、绩效管理案例引入
二、民营企业把考核当绩效管理
三、绩效管理的效果对比
四、绩效管理的三个目的
1、战略目的
2、管理目的
3、发展目的
五、德鲁克的几个观点
1、平凡的人干不平凡的事
2、绩效的精神
3、“士气”不意味着和睦
4、但求无过的危险
讲师简介：
国家注册投资咨询师、英国IPMA公会国际培训师、纽约大学华东师大特约老师、战略管理、营销与销售管理、人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。
曾为最大的太阳能公司做过组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某生物制品集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询等项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目等、某电信技术集团的流程变革，某汽车公司的组织、流程、人力资源变革，某国际机场的组织变革等。
服务过德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、国药集团、交通银行、中国农业银行、光明乳业、森马服装、博济园、三一重工、家乐福、锦江集团、上海大众、淘米网络等。
