随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR，逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇，将分析索尼、百度绩效考核存在的问题，以谷歌、Facebook公司为例，剖析绩效管理新工具OKR的实践，让学员掌握OKR这一绩效管理新工具，创新企业绩效管理模式。

 

课程大纲：

　　一、索尼绩效考核案例分析

　　二、百度KPI考核案例分析

　　三、绩效管理新工具OKR

　　1、OKR的定义

　　2、OKR的产生

　　四、谷歌实施OKR的特点

　　1、公司目标体系必须适应外部环境变化

　　2、60%OKR应当来源于底层员工的创意

　　3、无论何组织层级一般5个O，4个KRS

　　4、KRS不能延续到下一季度

　　5、为KRS打分以讨论O是否实现

　　6、OKR结果不用于考核而是绩效改进

　　7、OKR分值并不是越高越好，而是适中

　　五、Facebook实施OKR案例分析

　　1、Facebook人才管理的挑战

　　2、Facebook引入OKR

　　六、适合用OKR的企业