这是一个失控、多变的时代，一成不变的管控型组织管理模式已经无法应对企业发展的需要，唯有采用新的组织管理模式才能更好地应对复杂多变的未来。本课程邀请乐视大学副校长马成功，结合经典案例为你讲解如何构建以老板、员工、用户为三轮驱动的新型组织管理模式，打破老板、员工、用户三者之间的壁垒，让企业更接近用户，用民间智慧充分调动总部资源，提升企业竞争力。

课程大纲：

一、从管控型模式到生态型模式

1、传统企业组织模式VS互联网组织模式

2、生态型模式

3、如何重新构建组织内部的场域

二、如何构建三轮驱动的组织

1、传统组织模式的特点

2、老板与员工：高手在民间

(1)案例1：逻辑思维

(2)案例2：阿芙精油

(3)案例3：JDTalk

(4)案例4：韩都衣舍

(5)案例5：GE的大胆变革

(6)案例6：乐视的全球合伙人计划

3、老板与用户：无边界组织

(1)案例1：乐视

(2)案例2：特斯拉

(3)案例3：Uber

(4)案例4：e袋洗

(5)案例5：乐视生态的开放—Lepar

(6)案例6：乐视的乐视生态—开放者大会

4、员工与用户：共创空间

(1)案例1：用户与员工一起快速迭代

(2)案例2：乐视的两部神剧

(3)案例3：微信红包

(4)案例4:8590乐视生态训练营

讲师简介：

马成功

乐视大学副校长，曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职，具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。

马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号，他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。