调动高层与核心人才的工作积极性，有助于推进企业的长期目标，实现企业利益最大化。因此，实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具，以华为公司为代表，剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保股权激励方案科学合理，能够落地，从而保留核心骨干员工，激励他们为企业创造更多的价值。

课程大纲：

一、股权激励的概述

1、权益结算类

2、现金结算类

二、股权激励的工具介绍

1、干股

2、股票期权

3、限制性股票

4、股票增值权

5、虚拟股票

三、非上市公司股权激励主要模式

1、干股

2、虚拟股票

3、组合模式

四、非上市公司股权设计经典案例

1、华为虚拟股票+股票增值权

(1)公司组织形式

(2)激励模式

(3)激励对象

(4)授予数量

(5)授予次数

(6)授予价格

(7)回购价格

(8)资金来源

(9)授予条件

(10)分红业绩条件

(11)分红次数

(12)参加形式

(13)激励计划实施时间

(14)激励收益

(15)参加激励人数

(16)虚拟股票总规模

(17)法律关系

(18)实施步骤

(19) 小结

2、案例启示

(1)财散人聚，财聚人散

(2)散财有“道”亦有“术”

五、非上市股权激励设计与实施

1、公司待解决的问题

(1)合理确定每位员工的股权授予数量

(2)合理确定股价

(3)确定适合公司的激励方式

(4)合理确定激励周期

2、公司股权激励后的担心

3、解决方案——分层激励、分步推进

(1)确定激励对象范围

(2)确定激励力度

(3)确定激励方式

(4)确定股价增长机制

(5)确定激励周期

(6)签署授予协议，细化退出机制

讲师简介：

股权激励高级讲师，对股权激励拥有深刻的见解和认识，曾担任中金博华资产管理有限公司总经理、中金控股集团资本运营部主任等。