课程背景：

组织如人，一个不在变革中成长的企业只能无可奈何花落去。然而变革在充满激情和挑战的背后要对抗组织的惰性并防范失控的风险。如何深刻洞察组织内外的变革因素？如何在理清组织结构的基础上进行组织管控？著名管理咨询专家——施炜老师帮助企业明方向、理结构、防危机。

 

课程收获：

         1、了解组织的涵义、属性、类型和演变。

         2、了解组织的结构和组织设计的方法。

         3、了解影响组织变革的内外部因素和组织变革的操作要点。

         4、了解组织管控的类型、方向和立体管控的模式和方法。

 

课程大纲：

第一单元 理解组织  

1.  组织的涵义和特征

2.   组织的类型和演变

第二单元 组织架构  

1. 组织架构的形态

  2.  组织架构的变化

       3. 组织设计的方法

第三单元 组织变革  

1.影响组织变革的外部因素

2. 影响组织变革的内部因素

第四单元 组织管控  

1.组织管控的类型

       2.组织管控的对象

       3.立体管控模式和方法

施 炜

著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士

现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论背景深厚，实践经验丰富，在企业战略、营销、文化、组织管理领域具有深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询，经营与管理融会贯通，为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉（手机）、上海电信、歌尔声学等国内几十家知名企业提供过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》等。