在案例中，思凯乐创始人曾花遇到了前所未有的难题：一家加盟商，在一个省会城市租下了最好的店面，做好了装修，却突然资金链断裂，没有资金继续运营。加盟商来找曾花，要求先进货，后付钱。曾花犯了难，如果把货给他，就意味着打破渠道游戏规则，资金也会面临巨大的危险。如果不把货给他，那么这家店，这个城市就有可能阵地失守。面对这种局面，曾花应该如何决策呢？
讲座《创业培训 如何避免被加盟商绑架》主要内容：
1.创业初期，如何定位与加盟商的关系？
2.品牌美誉度和知名度哪个重要？
3.如何打破自己建立的规则
讲师：林海
实战派营销专家，拥有十二年市场营销经验，曾担任著名公关公司总监、副总经理等职，创立《体验》期刊，并担任总编辑至今。2003年起加入人众人公司，并正式创立人众人公司品牌，建立起人众人公司品牌架构和产品体系架构，奠定了人众人公司品牌发展模式，历任人众人教育（GROUP）人众人学习港课程首席策划顾问、总裁助理、全国营销总监等职位。此后出任YBC（青年国际创业计划）创业学院执行院长、YBC学习委员会执行主席等职务。由于其卓越表现，先后成为“2008 全国教育营销杰出人物——教育营销杰出奖”获得者，并担任CCTV《绝对挑战》、《赢在中国》节目特约策划人。
曾经服务客户包括佳能公司、腾讯集团（QQ）、金融街控股、华夏银行、方正集团、《时尚》传媒集团、《第一财经》传媒集团、神威药业、华德集团、华立仪表集团、博泰克公司、中科院研究生院、飞鹤乳业、成都邮政集团、等众多国际国内大型企业，具有丰富的市场营销理论和企业管理实战经验。
