只有坚实的中层，才是企业的“定海神针”！

    假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验之缺乏成为发展的瓶颈。员工只须管好自己，干部则要管好他人；员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划。身为中层还有一个逃避不了的难题，既要让领导认可，又要得到同僚的好感与支持，同时还须获得下属由衷地尊敬与信赖。

    现实中的一些中层管理者，有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁，不知团队力量为何物；有的满足于上传下达的形式，却不知承上启下的真谛；有的热情高涨地去管理，方式却简单粗暴，不知管理的科学与艺术；更有甚者，只知道做，却不知对结果负责。本课程详细阐述中层管理者的定位，解决问题的思路、工作方法，以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧。本《中层变革——从中层到中坚》课程历时6年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。

课程目标：

    中层的定位及通病中层如何得到上司的认可
    中层如何获得同僚的支持中层如何激励下属
    中层如何辅导下属；中层如何带团队

讲师简介：

    薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，金方略管理顾问机构董事长。培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟…… 等。著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《像军人一样完成任务》（北京大学出版社，合著），《执掌团队》（经济日报出版社）。   

课程提纲：
第一讲 中层经理的定位与通病（上）
第二讲 中层经理的定位与通病（下）
第三讲 中层经理如何得到领导认可（上）
第四讲 中层经理如何得到领导认可（下）
第五讲 中层经理如何得到同僚支持（上）
第六讲 中层经理如何得到同僚支持（下）
第七讲 中层经理如何激励下属（上）
第八讲 中层经理如何激励下属（下）
第九讲 中层经理如何辅导下属（上）
第十讲 中层经理如何辅导下属（下）
第十一讲 中层经理如何带团队（上）
第十二讲 中层经理如何带团队（下）