《高绩效团队管理》课程大纲：（6DVD 8.5小时）

Part1：高绩效团队管理之道

DISC 1：高绩效团队管理之道（1）

1、高绩效团队要义

　①什么是团队

　②什么是群体

　③团队的升级

　④团队共同人格和团队心理

　⑤群体和团体的对比

　⑥团队绩效的计量

2、团队管理之道

　①管理要义：管、理

　②管理对象

　　传统管理对象：财力、人力、物力

　　现代管理对象：时间、信息、市场、关系、政策、文化

　③管理效应

　　★目的效应

　　★木桶效应

　　★竹竿效应

④管理核心

　　★人力资源是战略性资源

　　★团队管理“以人为中心”

　　★团队发展的核心是人力资源配置

⑤管理关键

　　★管

　　★理

　　★管理

DISC 2：高绩效团队管理之道（2）

　　★老子的思想：《六问六章篇》

　　★管子的思想：《心术篇》 

　　★诸葛亮的思想：武侯祠名联

⑥管理保证

　　★孔子的思想：安心治心

　　★《淮南子·主术训》：治顺

　　★《战国策 楚庄•夜宴》：兼覆

　　★管理者应付挑战的专业程度

　　★团队绩效

　　★影响力：权力性影响力：资历因素

　　　　　　　非权力性影响力：人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素

　　★管理者的个人修养极为重要

Part2：高绩效团队整合之道

DISC 3：高绩效团队整合之道（1）

1、团队聚合力

　　★群体规模：下限是多大；上限是多大；最佳在哪个地方。

　　★群体结构：领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈

　　★配制原则：

　　　因事设职，按岗择人

　　　德才兼备，选贤任能

　　　用人之长，扬长避短

　　　同素异构，能级序列

　　　相似共振，互补增值

2、团队约束力

　　★光点视错觉实验

　　★团队体制

　　★三种最基本的团队：直线型、职能型、直线职能参谋型

　　★现代团队组合模型：事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型

3、团队内聚力

　　★团队目标设置

　　　目标设置影响动机变化

DISC4：高绩效团队整合之道（2）

　　★团队目标设置

　　　目标系统性越强，激励性越大

　　　目标清晰度越高，激励性越大

　　　目标挑战性越大，激励性越大

　　　组织行为就是一种目标导向行为

　　★目标设置激励

　　★调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分

　　　团队协调行为

　　　团队沟通行为

　　　团队人际调整

4、团队一致力

　　★团队文化培育

　　★文化的中国解读：人文化及天下

　　★团队文化的核心：团队价值观

　　★文化的中国渊源

　　　在处理人与自然的关系上

　　　在处理人与社会的关系上

　　　在处理人与人的关系上

　　★中国文化博大精深，源远流长，各学派对文化各有自己的独到见解。

　　　管理宗旨：追求实现天下大义

　　　管理重心：为政之要，惟在得人

　　　管理关键：重仁者，施仁政

　　　管理方法：追求精巧，讲究权术

　　★文化的欧美渊源

　　　古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律，地中海文化奠定了欧美文化的特质

　　　基督教文化

　　　民主文化

　　　工业文明

　　　科学思想

5、团队指引力

　　★领导

　　　谁来产生这种行为，哪些人来成为领导者

　　　领导什么

　　　领导的重点是什么

　　　怎样去领导

　　　领导艺术

Part3：高绩效团队统御之道

DISC5：高绩效团队统御之道（1）

1、任务统御模式

　　★统御的两个维度：团队目的、统御对象

　　★经济人假设

　　★统御模型

2、参与统御模型

　　★霍桑实验

　　★社会人行为特征判断

　　★斯凯伦计划、日本管理模型

　　★统御模型证

3、自主统御模型

　　★自我实现人假设

　　★统御模型

DISC6：高绩效团队统御之道（2）

4、权变软领导统御模式

　　★理论支持

　　★复杂文化人假设

　　★12大变化趋势

　　柔性组织思想

　　权变组织思路

目标客户：政府领导、企业高层、中层、基层管理者