【谢华】成功管理在于激励高效激励员工十二计讲座内容简介：
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在现代企业管理中，激励手法不能过于单一，一切向“钱”看齐的方式已经很难激发员工的积极性了。最高效的员工激励，应该能够让员工享受工作，营造一种与上司、同事相处的良好氛围。在具体的操作中，我们要多与员工进行有效的沟通；要从正面看待员工，多给他们公平合理的激励，满足人们普遍喜欢被赞赏的心理需求；要针对不同员工、不同情况给予不同的激励，以使其振作精神，发挥潜能；要认可员工、尊重员工、关心员工、信任员工，要用美好的愿景鼓舞员工，提高员工的满意度。
提起员工激励，总有不少管理者，特别是中基层管理者，经常会有这样的抱怨：“我既没有给他们提职晋升的权，也没有给他们加薪发赏的钱，你让我怎么激励?难道让我光耍嘴皮子吗?”这些人把员工激励简单地和发钱、晋升画等号。问题是，这样的员工激励方法一定能够收到好的激励效果吗?