1、企业家6大管理境界（企业家段位界定）

2、老板必须理清的2大目标
3、老板怎样用好人？企业怎样分好钱？
4、总裁办目标管控的3大系统
5、利润中心工作5部曲
6、Topceo绩效过程管控12步
7、企业成功应用绩效管控体系的4阶15步
8、情境沟通7大步骤，尽人之智3大层面
9、市场一线绩效管控3项原则及必做的5件事

适合人群：董事长、总经理、人力资源总监等高端人群和精英人士

主讲介绍：单海洋
股权激励四维模式创始人
他：长年研究中外大型超常规发展企业的分配机制，被企业家誉为亚洲培训界绩效管控第一人！他提出的成长型企业股权激励四维模式为众多企业解决了股权激励的大难题，被誉为中国非上市公司股权激励第一人！

开发方案：1235渐进式股权激励方案、组合式多层次五步连环股权激励方案、虚拟股份增值收益权激励方案、中西合璧股权激励方案、企业超常规发展绩效管控整体解决方案、非上市公司股权激励整体解决方案。

服务客户：中国移动、中国联通、中国银行、太平洋保险、可口可乐、台湾赐昌集团、TCL集团、四川长虹集团、香港中联集团、中国人寿等

单海洋语录：
您这一生能够帮助多少人实现他的梦想，满足他的需求，您就能组建多大的团队，成就多大的事业。所以经营企业就是经营他人的需求。

　　小老板比赛挣钱，大老板比赛分钱。激励机制，就是让有能力的人不想睡觉；管控机制，就是让没能力的人不敢睡觉。

　　管理就是管理动力，小老板认为自己很重要，大老板认为员工很重要。去激发他的动力，激发他的神圣感，让他觉得很重要，让他觉得是在为自己工作而全力以赴。经营就是经营筹码，一个成熟型企业的标志是什么？干掉最后一个忠诚于你个人的人！将他的忠诚引向工作的标准、流程，引向企业的使命与愿景。

　　你的收入、你的成就、你的未来、你所有的一切都取决于你给予别人结果的质量。