内容介绍：

学到什么
普药销售进入“超竞争”时代，企业普遍受到费用营销受限、产品专业性不强、终端推广能力有限、企业品牌弱势等因素困扰，虽不断革新，但更多是与失败相伴……
普药企业在各区域上述资源能力的不同，各类药品“普通”程度的不同，各区域市场竞争格局的不同，决定着不同的渠道结构和营销策略，每个企业只有在个性化的营销策略和创新下，才能找到持续有效竞争优势。那么，如何在企业现有资源的基础上，设计普药产品的突破策略呢？本培训将从帮助企业了解自身资源开始，针对不同产品、不同区域资源，指导企业建立一套符合自身实际的营销突破策略与实战应用方案，从而带动企业销售和利润的良性增长。
 
适用人群  普药企业的总经理、营销总监、普药经理、区域经理、销售管理部人员、市场部人员等
主讲介绍  李智民   北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。药学学士，MBA，十年药品销售经验。曾任医药代表、地区经理、大区经理、营销总监等职位，拥有
       外企、国企、中小型民营企业、大型民营上市公司工作经历。北京时代方略高级实战型咨询顾问，培训师。具有众多大小不同、体制不同、资源不同、能力不同企业咨询经验，观点和操作创新而不激进，实战而不局限，规范而不守旧。尤其擅长企业营销的持续提升和营销突破。
       曾成功为我国利润最高的制药企业设计产品营销解决方案，为我国规模最大的制药企业制定营销策略，为我国产业布局最合理的大型制药企业之一规划发展战略，为我国中部最早上市的大型民营制药企业完善业务线建设及管理体系……